Як маркетологи ці люди займалися виробленням та втіленням стратегії розвитку бренду. Вони тісно співпрацювали з регіональними менеджерами та продавцями і відповідали за зміст, бюджет і результат рекламних кампаній. Вони визначають пріоритети і ухвалюють стратегічні рішення щодо того, що саме команда буде будувати.
За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи продакт-менеджером. Буду радий відповісти на запитання та, якщо буде зацікавленість, написати про щось докладніше. Хоча поняття маркетолог та менеджер з маркетингу виникли на початку ХХ століття, якщо вірити журналу Journal of Marketing, в нашому словнику вони почали з’являтися тільки на початку 90-х років. Плутанина виникає часто через те, що для тих, хто «не в темі», що «Owner», що «Manager» — дуже схоже. Також потрібні спеціалісти з технічною освітою – розробники, інженери-програмісти.
Питання, чи достатньо багато досвіду і знань, щоб цю роль виділити у новий тайтл. Хороша новина в тому, що теоретичні знання дуже сильно допомагають підготуватися до цього переходу. Продакт оунер, саме як роль з такою назвою, в першу чергу потрібен тим компаніям, які вибрали як фреймворк реалізації своїх проєктів Scrum або SAFe.
Від Чого Залежать Зарплати
Тож якщо вас цікавлять можливості створення або розвитку унікальних цифрових рішень, ви читаєте цей текст не дарма. Продакт-менеджер налагоджує процеси комунікації в команді та має усі можливості для вирішення проблем розробки. Він ставить чіткі цілі проєкту, мотивує команду та визначає пріоритети робіт, аби прискорити процес виходу продукту на ринок. Вище ми з’ясували, що якісний продакт-менеджмент щонайменше може вберегти проєкт від суттєвих проблем. Але на цьому роль продуктового менеджера не вичерпується, він також може принести бізнесу нові можливості та суттєві переваги. Якщо створення продуктів можна порівняти з вихованням дітей, то продакт-менеджер безумново відіграє в цьому процесі роль батька.
І навіть якщо бізнесу щастить з появою такого продукту, без продуктового менеджменту він не зможе тривалий час захищати його лідерство на ринку. При тому менеджера з продукту не варто плутати з проджект-менеджером. І якщо з проектним менеджером все зрозуміло, то різниці між product supervisor і product owner часто не можуть пояснити навіть самі роботодавці (до речі, не тільки в Україні). Втім, ще гірше, коли вони не можуть пояснити власних очікувань від цієї позиції.
Тому продукт повинен приносити користь не лише клієнтам, але й власним творцям. Продакт-менеджер – це свого роду підприємець, який втілює свої ідеї в життя. Він може використовувати свій досвід і знання для запуску свого власного бізнесу. Досвідчений продакт може знайти роботу в іншій компанії, при цьому на більш високій посаді. Деякі компанії неохоче підвищують своїх співробітників і/або не хочуть переглядати їхні зарплати.
Ні Батога, Ні Пряника: Чим І Як Керує Product Manager
Це дає маркетинговій команді необхідну інформацію, щоб знати, на яких особливостях наголошувати в рекламних кампаніях. Продакт-менеджер у медіаорганізації відповідає за формування візії та дорожньої карти (роадмепу) продукту. Він формує стратегію, що лежить в основі продукту, узгоджує це бачення з командою та виводить продукт на ринок. Щоб робити це ефективно, продакт-менеджер має розуміти, зокрема, потреби аудиторії.
- В основному, продакти потрібні в тих компаніях, які випускають власний продукт.
- Це медіана заробітних плат за даними з 243 вакансій, розміщених на Work.ua із заголовком «Продакт-менеджер» і за схожими запитами-синонімами «Продукт-менеджер», «Product manager», «Product owner» та ін.
- Крім того, він оцінює потенціал ідеї з погляду ресурсів компанії та конкурентоспроможності.
- Нарешті, важливо розуміти предметну область, де працюватиме продакт-менеджер.
Куди ж потім ростуть такі супергерої, як менеджери продуктів? Адже таке враження, що вони вже вміють і знають усе, що можна знати і вміти. Люди, які працюють на цій посаді, мають певний образ мислення, який формується і змінюється протягом усього https://wizardsdev.com/ життєвого циклу роботи. Product Manager — це CEO свого продукту, і його мислення дуже схоже на мислення підприємця. Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем.
Визначення Вимог Та Показників Успішності
Також прозорості не додає термін Proxy Product Owner — роль, яку часто займають БА в подібних проєктах, представляючи сторону вендора в аутсорс моделі. Продакт-менеджер – ключова фігура у розробці та просуванні будь-якого цифрового продукту чи послуги. Від компетентності та особистих якостей цього фахівця багато в чому залежить успіх проекту на ринку. Його головне завдання – забезпечення затребуваності товару цільовою аудиторією. Для цього він виконує низку важливих функцій на всіх етапах створення, тестування та продажу новинки.
Якщо у вашій компанії потрібен продакт, то чому б вам не стати ним? Найчастіше компанії так і закривають ці посади – готують фахівців із суміжної сфери. У такому підході великий плюс в тому, що не потрібно з нуля вивчати продукт і знайомитися з процесами всередині компанії, а отже, і влитися в роботу можна швидше. У нашому портфоліо можна знайти десятки прикладів запуску успішних продуктів з нуля. Це індивідуальні рішення, створені під усі вимоги та запити наших клієнтів.
У цьому випадку тільки перехід в іншу організацію допоможе швидше просуватися кар’єрними сходами. Продакт-менеджер може просуватися кар’єрними сходами, обіймаючи вищі позиції всередині компанії. Наприклад, він може стати керівником Head of Product вакансії відділу продуктів, заступником директора з розвитку продуктів або директором з розвитку бізнесу. Продакт-менеджер може поглиблювати свої знання і навички в галузі розробки продуктів, маркетингу, аналітики та інших суміжних галузей.
Його можна називати продакт оунером, а можна й інакше, суті сказаного це не змінює. Таким чином, успіх будь-якого цифрового продукту залежить від професіоналізму продакт-менеджера на всіх стадіях життєвого циклу – від зародження ідеї до виведення на ринок. Саме він несе повну відповідальність за те, щоб розроблене рішення було не просто якісно виконане, а й затребуване користувачами. Без продуктового менеджера сьогодні практично неможливо створити революційний продукт, який може “вистрілити” та відкрити для компанії цілком нові перспективи зростання.
Потрібно для того, щоб упевнитись в ефективності виконаної роботи. Немає конкретного способу забезпечити успіх проєкту, але є кілька порад, які допоможуть досягти помітних результатів. Хоча у ВНЗ поки що не готують безпосередньо продакт-менеджерів, можна пройти низку освітніх програм, що дають необхідний набір компетенцій. Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset. Дайте відповідь на кілька питань, щоб дізнатися, наскільки розвинене ваше продуктове мислення. Якщо переходити в продакт-менеджери з іншої спеціальності, специфічна освіта необов’язкова.
У цьому випадку робота над продуктом так само важлива, але орієнтована на завдання х просування і створення бренду. Щоб допомогти їм правильно розподілити обов’язки і зрозуміти, як саме вони можуть вплинути на процес створення і просування продукту, потрібно вміти створювати і використовувати «дорожню карту продукту». Для цього потрібно правильно сформулювати цілі, визначити метрики та KPI, дедлайни для кожного етапу і результати, які очікується отримати після кожної ітерації.
А Product Manager — це професія, яка існувала і існує поза скрамом (від ред. — цей пункт відмітили всі спікери). За відповідальністю та обов’язками у рамках конкретного проєкту це те ж саме. Product Manager — ідеальний спеціаліст для виконання ролі оунера у скрам проєктах.
Але повернемося до першого прикладу і подивимося, як будуть виглядати продуктова, технічна та операційна вертикалі. Припустимо, що в нашій уявній компанії є лінійка продуктів або один доволі розвинений продукт, навколо якого існує ряд проектів, над якими працює кілька команд. Наприклад, у галузі FMCG менеджери по продукту і досі більше управляють маркетингом, аніж продуктами. Проджект менеджери несуть основну відповідальність за задоволення потреб бізнесу або клієнта. Це означає, що сама компанія повинна працювати злагоджено та мати кваліфікованих працівників, щоб генерувати прибуток і будувати надійну репутацію.